新聞報道說，很多員工當場都哭了。因為作為一個土耳其的送餐小工，他拿到的這筆獎金已經(jīng)超過了世界最大的金融機構(gòu)摩根大通2014年的平均年終獎。

　　什么叫良心創(chuàng)業(yè)者，什么叫良心CEO，Nevzat Aydin就是。

　　員工們簇擁在Nevzat Aydin的周圍

　　Nevzat Aydin說，這筆獎金將根據(jù)員工為公司服務的時間長短，以及員工將來在公司的潛力，具體計算每個人應該分配的金額。

　　有人問Nevzat Aydin，為什么你自己創(chuàng)辦的公司賣掉時，還要分給員工這么多錢。Nevzat Aydin說，“公司2000年以8萬美元起家，經(jīng)過兩輪融資了4400萬美元，到現(xiàn)在能5.89億美元賣掉，要是沒有這么多員工幫襯我，我不可能把公司做到這樣的程度。我當然要員工分享我的成功。”

　　事實上，Nevzat Aydin并不是唯一這么做的CEO。2015年4月，美國企業(yè)家J.C. Huizenga賣掉他經(jīng)營了10年的自動化設備公司JR Automation Technologies之后，給公司500名員工一次性發(fā)了600萬美元的獎金。

　　另外一個例子是MoPub。2013年9月，Jim Payne把他創(chuàng)辦的MoPub公司以3.5億美元賣給了Twitter，然后公司100名員工中，有36名員工成了百萬富翁，還有不計其數(shù)的幾十萬身價的員工。Jim Payne相當把起碼五分之一的錢分給了員工。

　　員工為了感謝Payne，給他畫了一付肖像。這是Payne最自豪的禮物

　　還有一些創(chuàng)業(yè)CEO會非常大方的給員工發(fā)期權(quán)，甚至在員工自己沒錢行權(quán)的時候，還借錢給員工行權(quán)。然后，在公司并購的時候，竭盡全力幫員工爭取最有里的股權(quán)/期權(quán)條件，甚至不惜放棄某些并購的機會。

　　2012年Wiley Cerilli把他創(chuàng)辦了2年的SinglePlatform以1億美元的價格賣掉。由于公司成立才2年，公司只有13個員工，只有4個人入職1年以上。因此，幾乎所有員工的期權(quán)都還沒有成熟(vest)。通常情況下，這個時候如果并購，員工是享受不到什么收益的。但是，Wiley Cerilli在準備并購的時候，就一直在跟并購方爭取，要求員工必須實實在在獲得公司股權(quán)。

　　最后，Wiley Cerilli終于把員工的期權(quán)都變成了限制性股權(quán)，還給他們發(fā)了幾百萬美元的獎金來買這些股權(quán)。接著，在并購發(fā)生的時候，這些員工終于都成了百萬富翁。

　　Wiley Cerilli在郵件里跟記者說“他們跟我一起并肩戰(zhàn)斗，我要跟他們一起慶祝這個勝利，我要他們跟我一起分享成功!”

　　Wiley Cerilli與他在SinglePlatform并肩戰(zhàn)斗的兄弟們(及女兄弟們)

　　我的好朋友張佳同學，也是個奮斗中的CEO。看完這些故事后，他跟我說：“我要是真有這么多錢，我也愿意這么花!”

　　其實我也想這么說……

　　參考資料：

　　http://www.businessinsider.com/ceo-nevzat-aydn-shares-27-million-with-employees-after-selling-yemeksepeti-2015-7

　　http://www.inc.com/zoe-henry/why-this-founder-is-sharing-$-27-million-with-staff.html

　　http://qz.com/465590/a-turkish-tech-mogul-handed-out-27-million-to-his-staff-after-selling-the-company/

　　http://www.businessinsider.com/non-greedy-startup-ceos-who-turned-employees-into-millionaires-2014-9