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      數字音樂產業洗牌:互聯網巨頭爭當土豪

      作者:龍鼎網絡發布時間:2015-09-12 17:02:48瀏覽次數:15386文章出處:晉城自適應網站制作

      數字音樂產業洗牌:互聯網巨頭爭當土豪



             互聯網領域有個手沒有想到的段子:干掉主播電臺的竟然是打車APP。事實上,移動互聯網渠道確實正在取代很多過去很強勢的內容渠道。
      在音樂領域,隨著傳統電臺,電視臺和運營商渠道的衰落。唱片公司忽然發現,過去天天罵為“盜版者”的互聯網公司成為了不得不抱的“大腿”。
      在CNNIC發布的數據報告顯示,國內網絡音樂在2014年的用戶規模為4.78億元;其中手機網絡音樂用戶規模為3.66億元。
      海量的移動音樂用戶,成為互聯網巨頭們爭搶的對象,,網絡音樂的競爭時代,在今年達到了新的高度。
        1.巨頭公司開始重視互聯網音樂,各有土豪之處。
        自2014年起,各大互聯網公司就開始對音樂App發展加碼。
        其中,騰訊一直不斷從唱片公司手中收購獨家版權,包括近期對華納音樂、YG的大手筆獨家收購,甚至還將QQ音樂的發展寫進了2014年終財報中。在接受[企鵝生態]采訪時,QQ音樂方面表示,其已具備7000萬的日活躍用戶。
        3月份,阿里宣布合并天天動聽和蝦米音樂,將音樂業務歸屬進劉春寧負責的數字娛樂事業群。
        而阿里音樂手筆更大,有消息稱,在與《中國好聲音》進行獨家合作時,阿里共砸出了3億元,被業內稱為“真土豪”。
        另外,在圈內默認合并大半年的酷狗和酷我,也在近期再度引起關注。而將酷狗、酷我合并到一起的海洋音樂,在內容輸出能力上,被認為是業內最強。有趣的是,據業內人士透露,海洋音樂的股東構成中包括騰訊。
        而除上述玩家外,百度音樂、網易云音樂、多米音樂等也被認為是具有不低實力,總體來看,網絡音樂市場的競爭頗為激烈。
        2.網絡音樂數字版權遭哄搶,價格不斷推高。
        憑借資本的力量,互聯網企業大量購買獨家版權,也再度推高數字版權的售價。
        音樂行業資深從業者賢江表示,行業內普遍反映數字音樂版權太貴,且不斷走高。但目前購買仍還比較劃算,總體上看,音樂數字版權只會越來越貴。
        據了解,在2011年,百度音樂與三大唱片公司(環球音樂、華納唱片、索尼音樂)簽署合作時,總價才3000萬,但蝦米最近在購買臺灣唱片公司“華研”版權時,花費就約為2千萬元。而QQ音樂購買華納全套數字版權和分銷權,總體價格至少為數千萬元。
        而相比唱片公司的經典音樂版權,時下熱門音樂的版權價格則更高,QQ音樂的統計表明,最熱門的100首音樂,占據到了總播放量的30%以上。這也是為何《好聲音》能夠向蝦米拍出3億元的高價的原因。
        3.唱片公司與互聯網巨頭:抱大腿和自主發行。
        唱片公司手中的數字版權,被認為是經典“存量”,即總量不會有大量增長的版權內容。而唱片公司的造血能力近年來削弱很多,目前主要靠向互聯網公司每年高額授權獲取利潤。互聯網公司已經取代運營商,成為唱片公司和藝人的直接衣食父母。
        以騰訊近兩年舉辦的“音樂盛典”為例,各大唱片公司的一線藝人不僅全數到場,且幾乎不收出場費,算上隨行人員,甚至是倒貼參加活動。
        而隨著唱片公司造血能力減弱,互聯網公司還正在走向音樂原創端。阿里旗下的蝦米音樂,就以擁有大量獨立音樂人聞名。
        有從業者指出,一方面唱片公司授權價格越來越高,互聯網公司再土豪,也不可能無休止購買;另一方面,唱片公司造血能力卻在削弱。因此,互聯網平臺走向內容原創端成為必然趨勢。
        據了解,蝦米音樂、QQ音樂、網易云音樂等都有自己的原創音樂人計劃,長期來看,互聯網平臺正部分取代唱片公司原有的作用。
        4.獲取內容版權后,能否效仿網絡視頻打擊盜版?
        QQ音樂方面的負責人表示,目前的大環境是盜版橫行,這種情況下,想依靠音樂產品賺錢并不靠譜,現階段營造良好產業環境,比構建商業模式更為重要。
        有從業者也指出,互聯網渠道都在收購或創造獨家版權,其做法可比作彈藥儲存,將來肯定會展開版權大戰,慘烈程度可以參考網絡視頻領域,盜版音樂App也將在一夜之間失去生存空間。
        不過也有從業者對此并不看好,音樂行業資深從業者賢江就表示,各大互聯網公司打擊盜版的行為更像階段性行為,且目前幾乎所有音樂App都不能100%杜絕盜版,加之盜版音樂傳播比視頻容易的多,想從根本上杜絕盜版,更多要寄希望于國家政策層面。
             5.音樂APP右工具向平臺轉型,商業模式談太早。
              雖然,不少音樂平臺都表示不著急賺錢,但外界依然很好奇,你們咋賺錢呢?
      此時在接受媒體采訪時,酷我音樂CEO雷鳴表示酷我的三個變現模式為:一是廣告,二是收費;三是周邊服務。
      騰訊數字音樂部經理Ross的看法,盜版橫行情況下,產品更多要依靠流量變現;在增值服務方面,傳統模式也不容易走。需要為用戶創造消費場景。
      Ross舉例,QQ音樂的綠鉆的一大消費場景就是QQ空間的背景音樂,未來,QQ音樂希望在這個商業模式復制到微信和手機QQ上。
      同時,音樂平臺也要繼續擴大生態,Ross舉例,QQ音樂正在向更多平臺演講,包括只能家居和車載市場,據了解,目前QQ音樂已經與小米達成合作,QQ音樂下載的音樂將能夠直接儲存在蝦米路由上,實現免流量播放。
      總的來看,音樂平臺在移動端已經不只是工具,而是一個生態,不但向內容生產端延伸,還在向更多的硬件和消費場景延伸。而對于擁有數億元高活躍度消費群體的產品來說出,其商業潛力不用懷疑。



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